Frederick Taylor anses med rätta vara "fadern" till det moderna systemet för rationell arbetsorganisation. Han stod också vid företagsledningens ursprung. De revolutionära innovationer som den amerikanska ingenjören föreslog möttes ursprungligen fientlighet. Men erfarenheten från Ford-bilfabrikerna har övertygande visat vilka frestande utsikter "Taylorism" ger.
Fakta från Frederick Taylor biografi
Den framtida ingenjören, som gjorde mycket för att skapa en vetenskaplig, rationell arbetsorganisation, föddes den 21 mars 1856 i Pennsylvania (USA). Fredericks far hade en advokatpraxis. Fredrik själv utbildades i Europa - först i Frankrike, sedan i Tyskland. Senare gick Taylor på Harvard Law School, men hans synproblem hindrade honom från att fortsätta sina studier.
Efter 1874 började Taylor behärska specialiteter med blå krage. Han började som pressmedarbetare vid en fabrik i Philadelphia. Snart började en ekonomisk depression i USA, och därför var Taylor tvungen att vara nöjd med ett jobb som en vanlig hantverkare vid ett stålverk.
Under åren som följde växte Frederick upp som chef för workshops. Samtidigt fick han utbildning vid Institute of Technology och fick examen som kvalificerad maskiningenjör.
1884 försökte Taylor, som tillträdde som chefstekniker, ett nytt lönesystem som tog hänsyn till arbetskraftens produktivitet.
Ingenjör och innovatör
På 90-talet startade Taylor, då han drev ett investeringsbolag i Philadelphia, sin verksamhet i ett område som heter management consulting. Ett och ett halvt decennium senare grundade Frederick Society for the Promotion of Management, som kombinerade teknik med vetenskapen om produktionshantering.
Under dessa år genomförde Taylor forskningsarbete inom innovativ arbetsorganisation. Frederick skyddade cirka hundra uppfinningsrika idéer med patent.
Vad gjorde Frederick Winslow Taylor? Ingenjören sönderdelade arbetarens arbete i elementära operationer och bestämde, med ett stoppur i sina händer, extremt strikta regler för deras genomförande. Från arbetsprocessen undantogs konsekvent onödiga rörelser, som en betydande del av tiden tillbringades totalt. En annan innovation var specialutbildningen av arbetare.
Taylors system var vid den tiden mycket revolutionerande och gav ett betydande bidrag till tillverkningsvetenskapen. Frederick argumenterade: vilket arbete som helst kan analyseras, systematiseras, sönderdelas i enkla element och överföras under utbildning till alla anställda, även om han inte har de inledande färdigheterna. Således lade Taylor grunden för det nuvarande yrkesutbildningssystemet.
I praktiken tillämpade den berömda Henry Ford systemet för att rationalisera produktionen av Taylor med stor framgång. Som ett resultat började hans fabriker att producera produkter av bättre kvalitet till lägsta kostnad för resurser.
Under ett hagel av kritik
Inte allt i en amerikansk ingenjörs karriär gick smidigt. Taylors banbrytande arbete har fått hård kritik då och då. Taylor och hans system motsattes av fackliga ledare som bokstavligen jagade innovatören.
Taylors idéer stred mot ambitioner och intressen hos fackliga chefer, som noga bevakade sina affärshemligheter. Fackliga ledare pressade till och med på en tuff proposition från kongressen om att förbjuda jobbforskning i statligt ägda företag. Sådana förbud gällde vid varvs- och militärfabriker fram till slutet av det imperialistiska kriget.
Kapitalisterna kritiserade också Taylor-systemet. Och detta är inte förvånande, eftersom ingenjören insisterade på att de flesta inkomster som hans vetenskapliga metod gav skulle överföras till arbetarna. Affärsägarna hade dock en annan åsikt.
Taylor renoverade också ledningssystemet för industriell produktion. Han övertygade kapitalisterna: inte företagsägare bör hantera fabriker utan specialutbildade chefer. För alla sina innovativa åsikter tilldelades Taylor titeln "bråkmakare" och anklagades till och med för att följa socialismen.
Emellertid fick Taylor också en del kritik från företrädare för vetenskaplig socialism. Vladimir Ulyanov-Lenin betraktade systemet för arbetsrationalisering som Taylor uppfann som ett "vetenskapligt system för att vrida ut svett" från arbetare, som förslavade människan. Men ledaren för den ryska revolutionen rekommenderade också att lyfta fram de mest rationella ögonblicken i F. Taylors system för att tillämpa dem för att förbättra produktionen i en mer human humanistisk ekonomi.
Taylor avslutade sin jordiska resa den 21 mars 1915. Dödsorsaken var lunginflammation.
