En förening är en förening av individer eller organisationer för att uppnå ett gemensamt mål. Lagen föreskriver inrättande av två typer av föreningar, eller fackföreningar, som de också kallas: förenande eller kommersiella och offentliga, det vill säga ideella organisationer.
Det är nödvändigt
- - unionens stadga;
- - lista över medlemmar;
- - registrering som juridisk enhet,
- - skatteregistrering;
- - deklaration.
Instruktioner
Steg 1
Först måste grundarna hålla ett möte där ett beslut kommer att fattas om unionens inrättande, dess stadga upprättas, en lista över medlemmar upprättas, ledarskap väljs och ett grundande avtal ingås. Det kommer inte vara överflödigt att underteckna en deklaration, som anger alla föreningens uppgifter och mål.
Steg 2
Tänk på att för att registrera en förening är det nödvändigt att samla in några dokument och överlämna dem till Ryska federationens justitieministerium. Dessa inkluderar: ett uttalande, information om grundarna, föreningens stadga (krävs i duplikat), en lista över medlemmar i fackföreningens ledning, protokoll från mötet, ett intyg om laglig adress och ett kvitto för betalning av registreringsavgiften.
Steg 3
Dessutom krävs registrering av en juridisk enhet. Så snart ett certifikat för registrering av den skapade unionen mottas måste du ta några steg: registrera dig för skatteredovisning (få en TIN), få ett utdrag från det statliga registret över juridiska personer, göra en försegling, ta emot dokument från social- och sjukförsäkringsfonden samt från pensionsfonden. Var noga med att öppna ett föreningskontokonto och rapportera det sedan till det federala skattekontoret.
Steg 4
Registrera din egen logotyp (markera). Även om detta steg inte är obligatoriskt kan det vara användbart.
Steg 5
Mycket beror på vilken typ av facklig ledningsstruktur du väljer. Det kan vara av tre typer. Den första skapas av volontärer. Denna modell underlättar aktivt deltagande av alla medlemmar i föreningens aktiviteter. Det fanns dock några nackdelar här: en sådan struktur kommer att underlätta täta politiska förändringar och beslutsprocessen kommer att vara ganska lång på grund av bristande organisatorisk kontroll.
Steg 6
Specialpersonal kan också anställas för att leda facket. Detta är det andra schemat. Dess otvivelaktiga fördelar kan betraktas som snabbt beslutsfattande, bra samordning av arbetet. Nackdelen är att medlemmarna i föreningen själva kan tappa allt intresse för dess aktiviteter. Det blir då svårt för dem att vara aktivt involverade. Det blir lika svårt att organisera samarbete mellan anställd personal och fackföreningens anställda.
Steg 7
Och även om det inte finns någon idealisk förvaltningsmodell, är det mest praktiska och lämpliga en balanserad. Det var hon som samlade alla fördelarna med de två listade strukturerna och avskaffade de eventuella nackdelarna. I en balanserad ledarskapsmodell kommer de anställdas ansvarsområden att tydligt avgränsas och en enda ledare kommer att väljas för effektiv funktion.
