Det är inte lätt att skapa ett lönsamt företag i Ryssland. Vissa experter tillskriver svårigheterna till det hårda klimatet. Evgeny Mukhin lyckades övervinna objektiva hinder och blev en av de framgångsrika entreprenörerna i Yaroslavl-regionen.
Startvillkor
I början av 90-talet, när Ryska federationens ekonomi övergick till fungerande marknadsmekanismer, hade många medborgare inte specifik kunskap. Det fanns också mycket få tillförlitliga informationskällor om hur man startar ett företag. Evgeny Davydovich Mukhin hade vid den tiden befattningen som överingenjör vid Yaroslavlinstitutet "Gipropribor". Institutet var engagerat i design av instrumenttillverkningsföretag, produktionslinjer och bearbetningsmaskiner. En betydande del av fabrikerna i Sovjetunionen designades av specialister från detta institut.
Nya förhållanden krävde ny kunskap. Samtidigt hade det ackumulerade bagaget av erfarenhet och färdigheter sitt eget värde. Den framtida entreprenören föddes den 13 december 1951 i en vanlig sovjetisk familj. Föräldrar bodde i den berömda staden Yaroslavl. Min far arbetade på den regionala statistikavdelningen. Mor undervisade i matematik vid ett av de lokala universiteten. Eugene växte upp ett lugnt och intelligent barn. Pojken lärde sig läsa tidigt. Lätt memorerade dikter och innehållet i lästa böcker. I skolan studerade Mukhin bra, även om han inte var bland de utmärkta studenterna. Med stor önskan studerade han i cirkeln av teknisk kreativitet.
I motsats till hans föräldrars invändningar gick Eugene efter åttonde klass in i den lokala auto-mekaniska tekniska skolan. Här visade han sin förmåga till exakt vetenskap och teknisk kreativitet. Studenten genomgick praktisk utbildning i butikerna på Yaroslavl Motor Plant. Han behärskade en fräsmaskins specialitet. Sedan fick han kvalificeringen som en montör i 2: a kategorin. Efter examen från college, 1972, tilldelades Mukhin till Yaroslavl maskinfabrik "Proletarskaya svoboda". Den unga specialistens produktionskarriär utvecklades framgångsrikt. Tre månader senare överfördes han till positionen som processingenjör.
Två år senare överfördes Mukhin som skiftförman till anläggningen för bränsleutrustning. I sin nya position kände Evgeny Davydovich akut bristen på speciell kunskap. För att fylla gapet som uppstod bestämde han sig för att få en högre teknisk utbildning vid All-Union Correspondence Polytechnic Institute. 1982 tilldelades han examen som maskiningenjör. Några månader efter denna trevliga händelse blev Mukhin inbjuden till positionen som avdelningschef i Yaroslavl-avdelningen för designinstitutet "Gipropribor". I början av 90-talet innehade han positionen som Chief Project Engineer.
Entreprenörsaktivitet
Ekonomiska omvandlingar i landet började med avvecklingen av gamla lokala företag och skapandet av nya. Evgeny Mukhin fattade tydligt riktningen för "huvudslaget" och väntade inte på nåd från de omkring honom. Redan i slutet av 1991 grundade han ett litet företag "Inkomproekt" och ledde det. Under flera år var Mukhin tvungen att ta itu med olika aktiviteter. Företaget accepterade order för utveckling av designdokumentation för stora och små företag. Deltog i grossistförsörjningen av livsmedel och konsumtionsvaror. 1995 förvandlades det lilla företaget till ett aktiebolag.
De ansträngande, ibland hälsofarliga aktiviteterna gav resultat. 1996 utnämndes Mukhin till generaldirektör för det gemensamma aktiebolaget Yaroslavsky Gipropribor. Tre år senare förenade han de underordnade strukturerna till en enda anläggning. För att säkerställa en anständig lön för personalen och inte bli beroende av brottslingar fattade Mukhin beslut strikt inom ramen för den nuvarande lagstiftningen. När han lämnade in ansökningar om deltagande i anbud för privatisering av stadsinfrastruktur tog han alltid hänsyn till intressen för människorna som bor i distriktet.
Samtidigt beräknade affärsmannen de bästa alternativen för att få en hög avkastning. Ett köpcentrum i utkanten av staden kommer inte att generera samma inkomst som en butik i ett centralt område. Med tiden stod entreprenören till förfogande för köpcentren "Cosmos", "Olympus", "Central". Ett värdigt bidrag till den regionala budgeten började göras av kaféer och restauranger, som visade sig vara Mukhins egendom. Bland dem är de populära bland invånarna och gästerna i Yaroslavl "Melnik", "Yakor", "Sputnik".
Politik och privatliv
I början av 2000-talet blev Yevgeny Mukhin ägare till den regionala tidningen Yaroslavskaya Nedelya. Den tryckta utgåvan bildade permanent en gynnsam bild av affärsmannen för invånarna i regionen. År 2004 valdes Mukhin till ställföreträdare för Yaroslavl Regional Duma på listorna över LDPR-partiet. Evgeny Davydovich var aktivt involverad i frågor om ekonomisk politik och lokala budgetar. Fyra år senare gick ställföreträdaren med i Förenade Rysslands parti. Som suppleant behandlade han frågor om industri och entreprenörskap.
2013 lämnade Mukhin den regionala duman och fokuserade på sina entreprenörsprojekt. Evgeny Davydovich annonserar inte detaljerna i sitt personliga liv, men han döljer det inte heller. Han är lagligt gift. Man och hustru uppfostrade och uppfostrade tre barn. Just nu försöker de träffas och kommunicera med sina barnbarn så ofta som möjligt.
