Hanteringen av produktion och sociala processer utförs enligt vissa regler. I det moderna Ryssland har ekonomins statliga sektor reducerats till ett optimalt minimum. Utvecklingskonceptet bygger på principen om frihet från entreprenörskap. Det historiska kraftförsörjningssystemet ger energi till både den privata sektorn och den offentliga sektorn. Den huvudsakliga uppgiften som ledningen för nätföretaget löser är att uppnå oavbruten strömförsörjning till konsumenterna. Oleg Mikhailovich Budargin var ansvarig för ryska nät i mer än fyra år.
Bildningsperiod
Många års praxis bevisar på ett övertygande sätt att storskaliga ledare börjar sin karriär från den lägsta nivån. För att växa till positionen som chefsspecialist eller chef måste en ung specialist först behärska arbetarnas intrikat. Oleg Budargin, generaldirektör för det ryska aktiebolaget, startade sin karriär i polar Norilsk. Många människor kom till denna stad för att tjäna pengar, som kallas "för en lång rubel". Tekniker och chefer vill klättra på företagets stege. Visa din förmåga, bygg en karriär och tillfredsställa din ambition.
En kort biografi indikerar att Budargin föddes den 16 november 1960 i Kamchatka i en arbetarklassfamilj. Efter ett tag flyttade han tillsammans med sina föräldrar till Norilsk, där han tog examen från gymnasiet. Den överväldigande majoriteten av den vuxna befolkningen arbetade vid den berömda gruv- och metallurgiska skördetröskan. Enligt gällande lagar fick arbetarna på anläggningen vissa fördelar och preferenser. I synnerhet medborgare som har utvecklat en nordlig upplevelse fick möjlighet att bygga eller köpa bostäder i de södra regionerna i landet. Det är viktigt att notera att detta bara är en liten del av statens oro för den arbetande personen.
Efter att ha fått ett mognadsintyg fortsatte Oleg sina studier vid ett lokalt industriinstitut och fick en specialutbildning. Han tjänstgjorde i armén i två år. 1984 återvände han. Jag fick jobb på Norilskstroy-förtroendet. Jag fick jobb som förman på en underjordisk arbetsplats. Ingenjörerna och arbetarna som Budargin var tvungen att kontakta, noterade hans affärsegenskaper, förmågan att hitta ett tillvägagångssätt för en person och organisera arbetsprocessen. Tre år senare blev han inbjuden till festarbete i Norpsks stadskommitté vid CPSU. Efter händelserna i Moskva 1991 i Moskva återvände Oleg Ivanovich till anläggningen.
När privatiseringsvågen svepte över hela landet gick Norilsk-anläggningen igenom en svår tid. I årtionden har väl fungerande relationer med konsumenter och leverantörer avbrutits. Även produkter för fabrikskantiner måste köpas utomlands. Potatis togs från Israel, kött - från Australien. Under denna svåra period visade Budargin sin förmåga att agera utanför standarden. Beslutet låg på ytan - lokala renskötare blev inbjudna att samarbeta. Problemet med köttförsörjningen stängdes på tre dagar. Ett sådant system gjorde det möjligt att ordna leverans av grönsaker och frukt.
På den politiska vågen
Efter fallissemanget 1998 stabiliserades situationen i landets ekonomi och MMC i Norilsk upphörde att vara i feber. Emellertid kvarstod problem i staden. De behövde elimineras så snart som möjligt. År 2000 deltog Oleg Budargin i valförfarandet för posten som chef för stadsförvaltningen. Han vann övertygande i den allra första omgången och fick mer än 60% av rösterna. Uppgifterna inför honom var komplexa. Med den ackumulerade erfarenheten och förbindelserna lindrade den nya borgmästaren spänningarna i de viktigaste sektorerna i stadsekonomin. Stadsborna uppskattade mycket hans bidrag till att stabilisera situationen.
Efter fyra år ägde en storskalig rotation av lokal personal rum i Krasnoyarsk-territoriet. Som ett resultat av omväxlingen bildades en vakans för posten som chef för administrationen av Taimyr Autonomous Okrug. En erfaren administratör passerade enkelt valfiltren. Budargin behövde inte visa mycket kreativitet vid posten. Distriktets enorma territorium och den lilla befolkningen dikterade sina egna förhållanden. Det finns ingenstans att locka ytterligare medel till budgeten. Under hela sin mandatperiod förberedde Oleg Ivanovich distriktet för att gå med i Krasnoyarsk-territoriet. Förfarandet avslutades 2007 med en allmän omröstning.
Omständigheterna var sådana att Oleg Ivanovich lämnades utan position. Det finns inget distrikt, det finns inget att leda. Naturligtvis kunde denna situation inte förbli olösad under lång tid. Genom presidentdekret överfördes Budargin till Novosibirsk till posten som biträdande befullmäktigad representant i det sibiriska federala distriktet. Två år senare valdes han till ordförande i styrelsen för Federal Grid Company UES. I denna position arbetade Budargin i fyra år. Detta följdes av nästa möte.
Ledning av ett statligt företag
Efter avslutad reform av energisystemet, som genomfördes av Anatoly Chubais, har situationen inte förändrats till det bättre. Det var inte möjligt att stoppa tillväxten av tullar. Systemuppgraderingar och utrustningsuppgraderingar utförs till en extra kostnad. Det var i detta tillstånd som Oleg Budargin fick ledningen för ryska nätverk. Den nya ledaren började fullgöra sina uppgifter sommaren 2013.
Det första steget var att ta fram ett strikt schema för underhålls- och reparationsarbete. Det är viktigt att notera att alla punkter i detta dokument bekräftades genom garanterat mottagande av ekonomiska resurser. Tillsammans med sitt huvudarbete deltog Oleg Ivanovich aktivt i föreningen som var engagerad i utvecklingen av solenergi. Denna riktning är under personlig kontroll av Ryska federationens president.
Det bör tilläggas att Budargin är på listan över förvaltningsrådet för State Mariinsky Theatre. Oleg Ivanovichs personliga liv, som det är lämpligt för en grundläggande person, fortsätter utan mediatäckning. Man och hustru har känt varandra sedan tidig ungdom. Familjen har en son som bor separat från sina föräldrar.
