Att bestämma företagets organisationsstruktur spelar en viktig roll i skapandet av ett nytt företag. Den korrekta konstruktionen av organisationens länkar och placeringen av kopplingar mellan dem gör att den snabbt kan anpassa sig till marknaden och effektivt bygga sitt arbete i framtiden.
Instruktioner
Steg 1
Det finns flera typer av organisationsstruktur för företagsledning: linjär, linjepersonal, funktionell, linjär-funktionell, matris och division. Valet av struktur påverkas av strategin för företagets framtida arbete. Ledningsstrukturen har en hierarkisk struktur.
Steg 2
Den linjära strukturen kännetecknas av en vertikal hierarki: toppchef -> avdelningschef (linje) -> artister. Denna typ av strukturering är typisk för små företag där det inte finns några ytterligare funktionella enheter.
Steg 3
Fördelen med en linjär struktur är dess enkelhet och konkretitet, men den har många nackdelar: den kräver höga kvalifikationer hos chefer och deras stora arbetsbelastning, så den kan endast användas i företag med enkel teknik och små produktionsvolymer.
Steg 4
Behovet av en övergång till en linjär personalledningsstruktur uppstår när den linjära strukturen växer. Dess utmärkande drag är framväxten av en ny underavdelning med huvudkontor vars anställda inte har direkta ledningsbefogenheter. De fungerar som en konsultlänk som utvecklar ledningsbeslut och överför dem till linjechefer.
Steg 5
En mer komplex produktionsstruktur innebär en övergång till en funktionell typ av ledning. I det här fallet visas, förutom vertikala länkar, mellannivålänkar. Företaget är indelat i delar (marknadsföring, ekonomi, produktion), arbetsfördelningen är funktionell. Den översta chefen är generaldirektören, de funktionella ledarna är direktörerna för produktion, försäljning, marknadsföring, ekonomi etc.
Steg 6
Fördelen med den funktionella strukturen är att förbättra ledningens kvalitet, utvidga chefernas befogenheter. Det finns dock också nackdelar: funktionella avdelningars åtgärder är dåligt samordnade och deras ledare ansvarar inte för det slutliga produktionsresultatet.
Steg 7
Den linjär-funktionella typen av ledning innebär att den linjära strukturen läggs till med funktionella avdelningar, vars ledare blir en nivå mellan generaldirektören och linjecheferna.
Steg 8
Kärnan i matrisstypen för ledningsstruktur är skapandet av tillfälliga arbetsgrupper inom företaget. Dessa grupper bildas för varje specifikt projekt, en gruppledare utses, som under hans ledning får resurser och arbetande kadrer från flera avdelningar.
Steg 9
Matrisstrukturen möjliggör mer flexibel och snabb implementering av projekt, implementering av innovationer, men konflikter uppstår ofta i grupper på grundval av dubbel underordning, arbetsfördelning och ansvarsgrad för enskilda operationer. Teamledaren är fullt ansvarig.
Steg 10
Den divisionella ledningsstrukturen skapas i mycket stora företag. Det finns uppdelningar, de så kallade avdelningarna, som bildas inte enligt funktioner utan efter typ av produkter eller regioner. I sin tur skapas funktionella divisioner inom dessa divisioner, till exempel för leverans, produktion, försäljning etc.
Steg 11
Nackdelarna med avdelningsstrukturen uttrycks i tvångs duplicering av personal, inklusive ledningspersonal, inom divisioner. Till exempel, i flera divisioner som producerar olika produkter finns det avdelningar för marknadsföring, utveckling, försäljning, etc. En sådan duplicering gör det dock möjligt för den högre ledningen att avlasta bördan med att lösa vardagliga produktionsproblem.
